IE部年度总结报告范文
汇报目录
〈一〉20xx年工作总结；
〈二〉IE部目前的状况；
〈三〉一般制衣厂IE工作范畴；
〈四〉20xx年工作重点、计划、展望；
〈五〉高层支持对IE部的作用。
20xx年工作总结
〈一〉布局规划3项：
1、二楼专机组；
2、三楼流水线；
3、五楼拉耳仔小组；
〈二〉新生产模式导入
1、开通五条JIT流水生产线及维护 ；
2、 5S的导入。
〈三〉IE日常工作报表：
1、制定生产一组编排表22份，排车图22份；
2、制定生产二组编排表17份，排车图17份；
3、制定生产三组编排表21份，排车图21份；
4、制定生产四组编排表10份，排车图10份；
5、制定生产二组编排表15份，排车图15份；
编排表，排车图总份数：85份，85份。
〈四〉 改善项目
1、扫漆围位改为热钻孔；
2、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD前袋口改前生产板为平车车，改善后为绣花，数量为4000PCS。
3、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD改善前平车车Z字枣，改善后改为打枣车打，数量为：40000个
4、漫沙ZA4—8129SD改善前开袋过底车，改善后直接车暗线，数量20xx件。
5、K5326401款三六一度魔术贴平车车改打枣车；数量：30000个。
〈五〉 生产现场支持
1、生产平衡；
2、低效率跟进；
3、协助解决突发问题；
4、进行工序标准工时研究，建立数据库。
IE部目前的状况
〈一〉工时数据未能完整建立；
〈二〉各部门对IE的认可度低；
〈三〉IE提出方案相关部门未执行。
一般制衣厂IE工作范畴
〈一〉进行工序标准工时研究；建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价数字库；
〈二〉开工序表，维护工序表；
〈三〉工时报价
〈四〉生产现场支持（衣车需求表，编排表，排车图，协助转款，生产平衡，零库存控制 生产能力研究，低效率跟进）；
〈五〉工厂布局规划，新生产模式导入及跟进，工作站设计，工夹具设计，工作改善。 〈六〉与生产有关的各种制度，规定的制定；
〈七〉并统计各种生产数据。
20xx年工作重点、计划、展望
〈一〉继续推广精益生产方式
1、 生产线上用每天用清晰的目标产量来管理；
2、制定编排表，排车图，维护编排表，排车图；
3、采用生产管理板倒序计划方式推动资信管理；
4、跟单部门的改善；
5、裁床准时化运送裁片；
6、仓库准时化运送物料；
7、机修方式的'改善；
8、板房工作方式的改善；
9、供方运作配合方式的逐步改善。
最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。
〈二〉开工序表，维护工序表；
开工序表是开展IE工作的基础，开出正确的工序表，方可制定合理编排表，正确排车图；（附页1为开工序表流程）
〈三〉进行工作改善，节约成本；
〈四〉进行标准工时研究；
建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价数字库；（附页2，3为其它公司单价表，其基本单价工序标明很细）
高层支持对IE部的作用
因为IE部的很多工作是要求别的部门如何如何，不可避免地要改变一些人的工作习惯， 基至会触动某些人的利益；所以IE部的工作比其它部门更容易遇到抵触。
公司高层的大力支持，对IE部工作开展起着决定性作用。
IE部： 李爱沫
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