工作的总结报告

时间：2020-12-24 18:26:38 报告我要投稿

工作的总结报告1600字

　　充满收获的20xx年已经悄然离去,我们又满怀豪情的迎来了美好的20xx年。在我国传统佳节“春节”即将到来之际,我们全体员工总结过去,展望未来,在20xx年的工作中发扬成绩,克服不足,再创辉煌! 在过去的一年里，我们每一个劳动者都付出了辛勤的汗水使宿松路绿化工程截止年底也基本画上了圆满的句号进于了决算阶段，合肥学院景观绿化工程也完成总工程的40%，获得了可喜成绩。在这我对于每一位劳动者的付出予以肯定，给予表扬，愿在新的一年里能够发扬优点，克服缺点，精艺求精的做好每份工作为公司的发展再创业绩。我们公司在xx年先后施工了两个项目工程，首先是宿松路工程，在这我来谈谈我的看法：有三个成功和三个不足；1、宿松路绿化工程的绿化栽植是肯定的，是成功的；但在后期的养护是不足的，是失败的，养护的失败给公司带来巨大的经济损失。2、宿松路的硬件工程是肯定的、是成功的'，但软件工程却严重不足，是失败的，给公司后期决算带来诸多不便；3、宿松路的进度和成本控制是成功的、肯定的，但工程管理的不足造成后来验收的被动和无奈。但在经过公司全体员工的不懈努力下，排除了一切困难，使得该工程现已进入决算。

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　　合肥学院工程总体评价良好，与建设监理单位沟通协调基本满意，工程进度和质量基本合格，虽说在成本控制和参建单位配合上有些不足，但我相信在新的一年里也会得到改观。

　　我是xx年x月来到万信达合肥分公司，首先任合肥学院项目代经理，感谢公司领导的赏识于7月份提拔任命分公司工程部经理。在

　　这短短数月中让我学习和了解公司的企业文化；在工程方面我积极配合项目部做好测量放线的复测；施工交底的监督；工程质量的把关，工程材料的验收，工程资料的指导和查阅，成本控制的核算，工程进度的控制等等；在管理方面先后拟定了一系列管理规章制度、操作规范、技术标准、出入库管理、岗位责任制等等工程管理制度。但因我个人在阶段性的磨合不够，使得一些工作开展和规章制度执行都不尽人意，但经过公司指导也取得了很大进步。做为一个工程部经理没有将工程例会延续下去是失职，没有要求所有管理人员和培养的大学生参加工程例会是失误，对于我的失职和失误望公司予以批评教育。对此我个人认为在xx年的工作中能够让所有管理人员和培养大学生得到锻炼和发展，使他们的工艺技术得到发挥和延伸，管理水平得到提高，责任心和事业心不断增强，并定期对他们做些关于工程施工和管理辅导和培训，为公司的发展做出自己应有的贡献。

　　在我们公司的建设大军中大多数同事都能以公司为家，默默奉献，如王金龙、黄丹丹、王井伦、陈继中、张大姐等等，都是我们学习的榜样；但也有极个别同志，对领导布置的任务不能及时完成，做事总是拖拖拉拉，即使完成也是草草了了，对这种不尽职尽责的行为在这予以严厉的批评。我希望每位管理人员和培养大学生能够正确认识人生价值观，都要有一颗感恩的心对待给予我们工作大力支持的领导、部下、供应商及参建单位，用实际行动报答和回敬曾经为我们付出的人。对我们所做的工程工作都要讲究诚信，认认真真的完成领导布置任务，做到事前计划、事中检查、事后总结等良好的工作习惯。

　　写好包括人工机械在内的考勤记录、工作内容及完成工程量、工程材料的出入库、未完成的工程量和原因、当天的质量和安全事故等在内施工日志和做好施工日志的上报工作。只有认真的写好施工日志，才能做好成本核算、成本控制、进度控制等工程管理。

　　对于公司未来的展望，我谈谈个人看法，望公司领导予以批示：首先建议公司的各部门都做好自己的本职工作，逐层管理，不越级、不越权。部门上报的各项申请材料由其主管部门审核，逐层上报审批，做到责任到人，分工明确。员工实行岗位工资制，能者上、庸者下的管理机制。这样公司的管理才能得以提高，真正实现管理正规化和机制化。拟定奖罚细则、出入库管理制度、成立项目专项审计小组才能有效的做到项目成本控制。真正实现执行奖罚有依据、施工操作有标准、福利待遇有文件、安全生产有章程、考核评选有细则等长效机制。加强员工素质教育，使其尊重领导、关心同事、体恤下属。做到团队合作精神增强凝聚力。

　　最后希望公司的所有员工在新的一年里克服困难、努力工作、保持团结，为公司的发展做贡献。愿万信达合肥分公司在新的一年里再创辉煌业绩。

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