公司发展精髓总结报告

时间：2020-11-21 11:21:31 报告我要投稿

公司发展精髓总结报告

　　时光荏苒，2012年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在公司总经理的正确领导下，协助公司贾经理认真贯彻安全第一，预防为主的方针，不断提升、完善本公司的监管把关力度和技术能力，切实增强公司安全部门的监督力度，使本公司各项目部有了较为健康的发展。具体内容如下：

公司发展精髓总结报告

　　一、今年的回顾

　　1、按照城建局下发的相关规定协助公司XX经理制定了以项

　　目经理为组长的安全领导小组，建立了项目部的安全保证体系；

　　2、对施工现场职工进行入场安全教育共计18次；

　　3、督促各项目部工长对分部分项工程进行安全技术交底35

　　份，督促各班组班长进行设备安全技术交底5份。

　　二、坚持“四不放过”的处理原则，具体内容为：

　　（1）事故原因未查清不放过；

　　（2）事故责任人未受到处理不放过；

　　（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；

　　（4）事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。

　　三、坚持安全生产“两手抓”的工作方针

　　⑴一手抓教育

　　由现场专职安全员对施工现场作业人员进行安全教育培训；对培训人员进行安全考试，考试合格后方可上岗作业；监督班组每天上班前对施工人员进行班前活动、班前讲话，并做好讲话记录。

　　⑵一手抓现场

　　XXXXX是目前公司项目最大、期望最高、最俱亮点的工程，生产基建任务十分繁重，为确保安全生产，公司总经理高度重视，亲自参加现场安全监督，安全隐患排查治理。

　　四、公司开展了安全生产大检查

　　为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，协助公司XX经理亲自带队，组织项目经理、技术负责人、安监部门、质检部门、各班组工长、材料负责人、机电班长等每月对施工现场进行安全大检查，把施工现场排查出来的问题，进行梳理，然后以书面形式给各施工班组存在的问题下发安全隐患整改通知书，并要求施工班组对下发的安全隐患整改通知书先整改治理再以书面的形式回复；公司领导协助项目经理每周组织项目部所有管理人员、各班组负责人在项目部会议室开展安全生产例会，对当日检查的情况及本周施工现场存在的安全隐患、文明施工等进行传达，有效的遏制了施工现场违章操作、违章指挥等现象。

　　五、存在的问题

　　经公司下发制度后，从每月检查结果来看，各项目部主要存在以下问题：

　　1、施工作业人员安全目标不明确，有的始终未坚持以安全第一的方针。

　　2、项目部整改力度不够，公司检查后下发的安全隐患整改通知书，施工班组未完全按照整改，书面整改回复不齐全。

　　3、模板支撑体系各楼层剪刀撑、斜撑、扫地杆搭设不符合规范或未加扫地杆。

　　4、楼层拆模过后材料、建筑垃圾等未进行及时清理。

　　5、楼层临边防护不及时或不严密。

　　6、施工现场文明施工较差。

　　另外针对安全生产中主要存在的高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌和触电等隐患，协助公司XXX经理定期组织开展隐患排查，另强调安全工作的重要性，使隐患排查整改取得了良好的成效，全年隐患排查治理率达到了100%。针对检查中发现的'安全隐患，加大对安全生产责任制落实情况的监管力度，切实履行监管职责。限时组织整改，责任落实到人，特别是做好重大危险源的安全监控，及时解决发现问题。

　　六、关键要害部位的安全监控情况

　　根据城建局部分下发的相关规定，协助公司XXX经理制订了

　　领导带班制度，参加班前会及部门、班组制度，及时发现和了解安全全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。同时，建立、健全重大危险源管理制度，重新修订公司《应急救援预案》。制定演练计划，做到每季度组织评估一次，要做到有计划、有培训、有评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、实用性，确保安全不走形式、走过场，取得实效。

　　七、安全综合管理情况

　　1、严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装与校检严格进行监督管理，并及时完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备年检率达到100%。

　　2、按照公司“五查”要求，坚持从查隐患、查组织、查制度、查责任、查防范五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查；二要进一步推行《安全隐患排查月报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。

　　通过以上几方面工作，公司安全管理等情况成效显著，取得了安全责任事故为零的良好成绩。

　　安全工作既是挑战、又意义深远，在今后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从集中开展安全生产专项整治

　　向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为公司XX项目部获得“鲁班奖”，其他各项目部“省文明”“优质工程”等殊荣奠定坚实的基础。

　　八、明年计划

　　1、2013年度将努力工作，确保全年无重大伤亡事故，一般事故控制在2‰以内；负伤率在千分之六以下；无重大设备、火灾和中毒事故无环境污染事故。

　　2、继续加强安全领导小组的安全生产管理作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。

　　3、加大对特种机械设备的管理，对塔吊、施工升降机等设备必须做到验收合格、登记备案后使用操作人一律做到持证上岗。

　　4、认真搞好现场安全检查工作，要善于发现安全隐患，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在重大安全隐患的部位，勒令停工整改。

　　5、加强对项目部管理人员的新的规范和技术标准的安全教育，积极将公司的后备人员和青苗人才送出去安全培训和学习，共同提高安全意识、管理水平和管理能力。

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