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竞选营销部小组长发言稿

发言稿 时间:2018-01-27 我要投稿

竞选营销部小组长发言稿

  这次竞选实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是施行人事制度改革的重大举措,也是公司加强干伍建设的有益尝试。接下来小编为你带来竞选营销部小组长发言稿,希望对你有帮助。

竞选营销部小组长发言稿

  各位领导,同时大家晚上好!

  我是吴飞,要竞聘的岗位是客户经理小组长,营销部小组长作为一个小组的领导者,对小组负有日常管理,业务指导,市场开拓等责任,需要在以陈行长为首的班子成员领导下,带领小组成员凝心聚力、克服困难,完成小组各项指标任务。

  2012年8月份以来,我一直在**县邮政局储蓄支行工作,这段工作经历让我对银行各项工作又了全面的了解,在这期间,我考取了从事银行工作所需要的各种证书,使我具备了从事银行客户经理工作的能力。2年里,我从一名柜员成长为支行负责人,在任期间,支行的存款等各项业务发展综合排名居于县城网点前列,成绩的取得是靠支行全体人员脚踏实地,辛勤工作换来的`。

  我可以管理好一个支行,同样,如果我能成为营销部小组长,经过自己的努力,我也能领导好一个小组。假如我有幸成为一名小组长,我会从以下5个方面着手做好工作:

  1、树立强烈的事业心和高度的责任感。

  我行现处于初创阶段,资源少.、任务重,客户经理是拓荒者,需要为工作全身心的付出。在小组工作中,我会做好表率,不会拈轻怕重,会主动承担苦活、累活。

  2、遵守业务规章制度,合规发展业务,降低资产类业务风险。

  小组成员应严格按照我行信贷规章制度和操作流程,勤勉尽责、审慎发展业务,不能重发展、轻合规,银行业是经营风险的金融机构,在业务发展中,要求小组成员要始终在风险可控的紧箍咒下开展工作,杜绝出现资金安全事件。

  3、执行我行业务发展规划和奖惩标准。

  针对我行下达的目标计划,小组长对全组指标任务不能按人数机械的简单分解,使小组成员每天为了任务而工作,每天把任务重挂在嘴边。应不惟目标、惟市场,组织小组成员分析市场。针对一个市场,制定一个方略,开展营销工作,做大业务规模。小组长要秉承公开、公平、公正的思想,如实统计小组成员业绩,实行按劳分配,核发业务发展奖励,绝不可吃大锅饭,实行平均分配,杜绝出现”干和不干,干好干坏“都一样的不良工作氛围。奖先惩劣,以达到奖励先进,鞭策后进的作用,使小组成员形成比、赶、超的良性竞争氛围,提高小组成员发展业务的积极性。

  4、凝聚团体力量,加强团队合作。

  小组长要关心、体恤小组成员,善于观察、留意组员心态的起伏变化,在工作中不能带有情绪,如有异常,及时处理,每天召开小组成员会议,小组长要民主管理,充分倾听组员意见,凝聚团队智慧,小组成员要互帮互助,心往一处想,劲往一处使,才能发挥小组的团队优势,从而做好工作。

  5、把”想您所想,为您所享“的企业核心理念,内植于心,外践于行。

  在开展业务时,不能有”坐、等、靠“的工作思想,每天坐在办公室等着客户打电话来或上门找我们办业务是不行的。客户经理要树立”客户的需要就是我们工作“的服务宗旨,主动联系客户,倾注自己的心血,全心全意为客户提供热情周到的服务。

  我的演讲到此结束,不足之处,请各位领导、同事批评指正,谢谢大家!

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