以奋斗者为本读后感汇总

发布时间:2017-01-18

  篇一:“以奋斗者为本”读后感

  我读了张总写的关于“奋斗者”的一些阐述后,对我的感触很深。我刚进入公司不久,是个新人,但是却强烈感觉到公司的文化企业不同于其他的公司。去年,刚从学校出来的我,没有太多的思想,没有太多的负担,没有太多的经历,并不了解自己想要什么。以前进入的公司,不会给你培训太多的公司文化企业,所以我从不了解什么是公司的文化,公司的背景如何,直接会不多加思考地进入公司尝试。虽然一开始是让我感觉新进公司是不错的,但是那只是表面,过不了多久,原来发觉它不是我要长久呆的。一个公司管理层对你不理不睬,工作没点干劲,同事之间也没有过多的交流合作,让我感觉这样的公司一点激情气氛都没有。

  2011年,是我新的一年的开始。我找到了宇易通科技有限公司。开始我也是不了解这家公司,面试当天进入这家公司就让我感觉到一个公司的氛围。部门与部门之间在同个办公室,同事之间更加容易沟通合作。当时让我有想呆在这个公司的冲动。最后我真的留在了这个公司。

  2个月的实习期,让我对这个公司有了认识和了解。易流七条价值观:孝敬父母,诚实守信,团结友爱,顾客至上,吃亏是福,永不满足,活在当下。这短短的28个字,让我看到了里面所有包含的东西。你身边的人,父母、朋友、同事、顾客还有自己,都作了一些规范来约束自己应该怎么样去对待这些。父母给我们生命,培养我们长大成人,送我们去学校学习知识,现在在公司奋斗,我们必须要有感恩之心,感激之情。想想,公司领导既然将“孝敬父母”放在价值观之首,那就是领导也是心系父母,一直在倡导。如果你想到了你的父母,想到了你身边的那些人,那么易流价值观已经慢慢在你心中扎根了,会有一种力量推动你努力工作,誓是要呆在易流成为一批奋斗着里边的一员。

  记得在培训企业文化的时候,黄总说过:公司这几年发展,前几年易流刚刚起步的时候,进入公司的员工是辛苦的;近几年易流处于发展阶段,进入公司的员工是幸运的,不需要经历刚起步时的那种艰难;再过几年,易流就是处于稳定阶段,进入公司的员工可能就没有现在进入公司的员工那么有发展空间。讲机遇,我进入到公司也算是有发展机遇的,顿时让我感觉自己有股冲劲,要呆在公司奋斗,同进退。

  张总在关于“奋斗者“的阐述中,写到“奋斗者”的诠释:第一,对整个社会向前发展做出一定贡献的;第二,能够为自己所服务的行业、客户创造实实在在的价值;第三,通过自己的努力跟付出,能够实现个人成就,并获得丰厚回报。三个层面的含义,从大方面到小方面,都离不开自己的努力,扎扎实实,一个脚步一个脚印的实现自己的价值。这是我对三层含义的概括性的理解。

  另外,易流“奋斗者”的五点要求,我在反省, 这五点要求,我到底有没有做到,我能不能成为易流的“奋斗者”呢?

  第一点,易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观。现阶段来讲,我正在努力地践行易流的七条价值观,我现在也想在公司呆下去,对公司忠诚。不管自己遇到什么困难,都不会跟刚出来工作那会儿一样,动不动就不想干了,辞职走了。现在明白,有“不顺就不干”的这种想法确实不够成熟,是在逃避。在易流,只有对易流事业的认同和忠诚,才能够继续去践行易流的七条价值观,才能够创造出自己的最大价值。

  第二点,易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感。现在我感觉这点做得是不够好,对于工作我还是会有抱怨,没有太多的思考,对于公司发展我该做些什么才能更好地促进发展。有时候遇到繁琐的工作的时候,总会失去耐心,说这个不好那个不好,完全失去激情,不想往下做。接下来,我想我应该转变自己的观念,时刻保持对于工作、对于生活积极、向上的心态和对在易流所从事工作的热爱,遇事积极思考解决办法。这个才能让自己工作得更好。

  第三点,本职岗位价值最大化,并坚持以“结果为导向”的行事风格。说实话,这一点,我还真的不太理解。或许就是说我们每个人都需要有自己的一个目标,并且朝着这个目标不断地向前,不断努力,最后实现目标吧。这是我的理解,“结果为导向”也是“目标为导向”。

  第四点,易流事业的“奋斗者”应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进。一直觉得在警觉方面,还是非常薄弱的。工作中,没有对自己现在的工作感觉到一点点的危机感。不担心自己哪天的工作做不好,会随时有人比自己做得更好。所以,在工作中,要不断地有自己的创新,不被人取代,这样才能越来越好。对于公司也是,我们每个员工作为公司的成员,一份子,都要有危机意识,要有创新的精神,不让竞争对手有超越的可能。

  第五点,易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这点我觉得跟上面第四点差不多,都是需要先有危机的意识,意识到才会找到解决的方法,不断地专研、学习、不断创新。

  以五点“奋斗者”的要求作为导向,时刻鞭策自己,努力做好自己,让自己成为易流实实在在的“奋斗者”,并践行易流七大价值观。最后实现,从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。

  篇二:以奋斗者为本--读后感

  近期读华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》,有些个人感受,与大家分享。

  华为公司成长为全球通讯设备产业领军企业,有着非常深厚的企业文化的积淀,有一条从实践中磨练出的管理之路,让我迸发出很多对今后工作的思想火花。

  管理第一,技术第二。正是现阶段我们企业发展需要思考的,中国汽车企业的发展,尤其是中国汽车企业自主品牌业务的发展,管理和技术的重要性问题。中国汽车企业大量的与世界知名的汽车企业合资建厂,投入大量的资金购入先进设备建厂,大批量的生产国外引进的量产车型,可谓是不遗余力的引入技术,但达到的效果是我们的自主品牌越来越弱,市场份额连续下降,用市场换来的技术的停滞不前。所以我支持“管理第一,技术第二”,我们的汽车企业也应该思考,管理是花钱买不来,只有把管理和服务的能力充分提升,才能真正的提升企业核心竞争力。企业管理关键是面向市场做要素整合,把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、企业内外产业链等面向市场竞争的的所有资源整合起来,在市场竞争中获胜,这才是管理的真正价值。我们大多数汽车企业不缺资源和要素,但缺乏将资源和要素整合在一起满足市场需求的能力。只有我们造出了令客户满意的车,提供了令客户满意的服务,我们的企业才真正的成功。

 

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