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《各就各位》读后感

时间:2018-06-05 20:03:11 读后感 我要投稿

《各就各位》精选读后感范文

  一篇短文,却内涵丰富,道出了管理者知人善任的管理能力。

《各就各位》精选读后感范文

  联想起毛泽东先生管理理论,也就是“定好制度,用好人。”这两句话透着非常深的管理哲学。

  每个单位都有自己的制度。制度是制约人的行为规则,上至领导,下至员工,都应恪尽职守。只要领导不带头违反,监管到位,一般不会出大的问题。偶尔犯点小错,也在所难免。拿像迟到这样的事情来说,隔三差五总有发生,实际上每个人都不愿意迟到,被罚款。有些员工主要是把时间搞得太紧张,没有安排宽松的时间,罚款、记过已经让他们心有余悸,不敢再造次了。对于经常迟到的,领导的一定要找其谈心,摆明迟到的危害性。比如说:“影响部门的荣誉一方面,另一方面还影响自身的'安全和健康。”大凡迟到者,路上赶班都把车子搞的飞快,安全隐患就大大增加了。还有许多赶班者,饭都没有用好,影响到了身体健康。只要做领导的和下属开诚布公把事情摆明了,问题谈透了,相信每个员工为了集体的荣誉及自身的健康和安全,都会改掉这些的毛玻。

  如果谈“用好人”方面,那学问可就大了。那是领导用人的哲学。哪个领导不想拥有得力的干将?可是当今社会缺少的就是人才,实际上古今中外一直都缺少人才。人才不是什么北大清华生,也不是国外留学生,而是实用的人才。合适的就是最好的,没有完美的个人,只有完美的团队。俗话说: “用人所短,天下无可用之人;用人所长,天下无不可用之人;用人所长,比容人所短。” “物尽其用,人尽其才。”领导的能力,就是把每个下属的能力发挥到最佳,这需要领导的智慧。作为基层领导,要起到承上启下的作用,管理好一个部门,不是那么容易。想要完成上级布置的任务,就要和下级沟通好,打成一片,将上级的任务传达到位,让下级明确目标,还要让每一个下级责无旁贷的去做,最好是心情愉悦的去做,去完成任务。这是领导者最高的管理哲学。

  作为领导者,不光要有理论知识,更重要的是实践经验。人情要练达,做事要通达。要活学活用,学会变通。在理论和实践中不断地总结经验,要与时偕行,与时俱进。

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