狼性总经理的读后感

时间:2021-06-12 08:51:03 读后感 我要投稿

狼性总经理的读后感

  姜博士在《狼性总经理》中提出了狼性总经理应该具备的六大行动方针和十大领导原则,确实是现代企业领导者很好的经营指南.

狼性总经理的读后感

  我感悟最深的就是“行动就是硬道理——先开枪,后瞄准”,我感觉这一条包含的内涵很深,是狼群生存哲学的核心理念,也是打造狼性团队的头狼所应具备的最重要的素质,狼性总经理读后感。

  “先开枪,后瞄准”看似无稽之谈,但仔细回味,却能从中体会到头狼的坚决、果敢、绝对的行动力和背后丰富的生存经验。寒冷的荒原上,食物是生存的关键,头狼闻风而动,准确出击,保证整个狼群的生存,这种条件下,犹豫、怀疑就意味着被淘汰,更不可能有时间做模拟和培训。

  实战中学习,实战中磨练,行动中丰富经验,行动中学会瞄准,把每一秒都当作生存的最后一秒,没有犹豫,面对机会立刻行动,一矢中的,然后继续下一个行动,这才是一个真正合格的狼性总经理。

  要达到这样一种高度,觉得不能只停留在理解上,行动是第一位的,在行动中学习,在行动中思考,在行动中把这种狼性经营艺术变为自己的本能,这是我们要做到的。行动的动力来自于危机感,来自于生存的紧迫感,有了这样的感觉,我们才能珍惜企业生命中的每一秒钟,积极把握每一个机遇,冷静地成功做出每一个决策。

  房产公司面临着行业大环境和集团内小环境的'机遇和挑战,做为头狼的任务,是不但要保持整个团队的生存和壮大,而且要锻造整个团队的狼性,团队的每一个成员都要培养出这种开枪无需瞄准的本能,打造真正的狼性团队,读后感《狼性总经理读后感》。

  为了达到这一目的,下一步工作应该从以下几方面着手:

  1、 营造生存危机的企业氛围

  企业经营如逆水行舟,不进则退,狼群只有活着和死亡两种生存状态,我们也要改革考核和评价体系,在公司上下形成一种不生存即死亡的企业文化,让每个岗位都真正行成危机意识,活要活的痛快,否则就是被淘汰。

  2、 统一认识,明确标准:

  绝对的行动力来自于统一的认识,一致的标准,只有所有成员都明白成功的要求和标准,整个团队的行动才能整齐划一,没有一丝一毫的犹豫。

  3、 把实践作为重要的培训方法

  实践是检验真理的唯一标准,实践也是培养能力的唯一途径,放手让下属在实践中锻炼,培养他们的行动直觉是最好的培训方法。当然,加强事中控制,即时纠偏也是非常重要的。

  4、 提高决策质量和执行能力

  “先开枪,后瞄准”的境界是人枪合一的境界,是心即是枪的境界,这体现了很高的决策水平和完美的执行能力,两者都要完美才能一矢中的,缺一不可。因此,加强研发,开发更科学合理的决策系统和评价体系,保证决策和执行的正确性是必需的。

  5、 打造以结果为导向的行动能力

  狼群的特点是目标确定之后,不达目的决不罢休,我们的经营也应该做到合理分解目标,科学立项,持续行动,考核结果。不允许借口,只要求结果。

  《狼性总经理》教给我们的是狼群中头狼的生存艺术,对企业的经营和发展有很好的启发,我会在今后的工作中结合实际认真学习,进一步体会,真正使自己成为合格的头狼,让房产公司成为集团内最具备生存能力的狼性团队。

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