三明电业局攻关总结
三明电业局攻关总结
篇一：攻关总结
三明电业局：电网建设中的“党员项目攻关”
8月16日，暑气未退，“秋老虎”来袭。在大田220千伏鹤冲输电线路工程#137塔架线施
工现场，一派热火朝天、紧张繁忙的景象，隆隆的张力放线机声震耳欲聋，电力施工人员顶着烈日登塔、放线、安装绝缘瓷瓶、紧线、附件安装??加班加点，抓紧施工，快速推进220千伏黄鹤线架线工程进度，三明电业局特派工程项目管理小组成员李春正进行安全监督，确保施工现场按规范采取安全保护措施。
据悉，大田220千伏鹤冲输变电工程是省公司迎峰度夏重点项目，为确保鹤冲变8月底顺利投运，缓解大田电网用电负荷激增的压力，该局快速推进220千伏鹤冲输电线路工程建设，沿线600多名施工人员战高温，斗酷暑，挑灯夜战。同时，该局从基建、送电等部门抽调精干人员，组成5人党员项目攻关小组，攻坚克难，严把项目工程的安全、质量和进度关。
该局基建部专工陈易强是此次“党员项目攻关小组”的小组长，他带领小组成员每天深入到重要作业现场，监督检查施工人员的安全执规情况，对发现的问题，督促工作负责人实行限时闭环整改，同时做好记录。在工程项目部，每晚八点集中召开碰头会，将白天发现的（安全、质量、进度）问题进行深入剖析，并逐一解决问题，同时制定第二天工作计划，形成日报、周计划上报上级。 “我们党员项目攻关小组，不仅整个小组进行攻关，还包括党员个人的攻关，项目小组根据每个党员的特长、优势，分别从工程管理、青赔协调、安全管控、质量进度、进度协调、物质调配等方面进行攻关，各个击破，充分发挥党员的先锋模范带头作用。” 该党员项目攻关小组长陈易强介绍说。
截止目前，大田220千伏鹤冲输电线路工程已全面进入线路预验收整改阶段，架线施工工程已接近尾声，220千伏鹤冲变配套110千伏线路工程计划于8月23日试投运，确保了220千伏鹤冲输变电工程8月底顺利投运。（陈锡图 李嗣嘉 邓文楷 邱玲玲）
党员课题攻关 创造最优效益
近年来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂党委以生产经营中出现的热点难点为目标，广泛组织“党员课题制攻关创效活动”，破解了大量困绕企业发展难题，取得了良好的经济效益和社会效益。
一、党员课题制攻关创效活动的提出
在多年的党建工作实践中，厂党委认识到，“课题制攻关创效活动”是凝聚党员智慧、发挥党组织和党员群体优势的有效途径。据此，厂党委把政研会“课题制”研究与党员“议创议比”活动进行优势整合，借鉴《现代项目管道》理论，制定了《关于开展党员课题攻关创效活动的实施意见》、《关于进一步规范党建活动的通知》等文件，从2003年起，坚持实施“党员课题制攻关创效活动”。该制度通过对企业年度各项生产经营指标的逐级逐项分解，让广大党员对照计划要求，结合自己岗位、工段、车间实际，找出工作的重点难点，形成攻关课题，并建立相应攻关组，从而形成了全厂党员课题制攻关“党小组创千元、支部创万元、全厂创百万元”的年度行动目标。由于该活动与企业中心任务结合紧密，便于党员发挥出业务和生产骨干优势，很快就显现出较强的生命力。至04年“党员课题制攻关”获河北省国资委“四创”活动一等奖项目之后，又连续被邯郸市国资委和峰峰集团公司党委命名为“党建示范点”项目。
二、党员课题制攻关创效活动的实施
为确保活动取得切实成效，厂党委逐步健全了五项保障机制。
一是健全组织机构。厂党委成立了以书记和厂长任组长，副厂级领导和总工为成员的厂领导小组，负责月、季、年总调度。设立了由组织人事部牵头，党群部、财务部、安全部、企管部、生产技术部和综合办公室等部室参加的课题制攻关办公室，负责课题项目的申报和现场考核认定。各车间支部也成立相应的领导小组，指导党小组和党员结合实际成立攻关组，并制定有完备的攻关职责和实施制度。
二是明确选题标准。根据规定，每年初由各支部向厂课题领导组递交攻关课题申报表和详细的活动实施方案。申报立项的课题应是围绕中心任务，属于厂或车间、班组公认的热点难点问题，有明确的目标值，有明确的攻关思路。否则，不批准立项。在课题立项过程中，办公室还会针对一些选题提出修改意见，有的调整目标值，有的调整攻关措施，从而保证选题立项的准确性、适宜性。这就克服了过去存在的立项无标准或年终临时抓成果等随意性，为重点问题的`解决奠定了基础。如2009年“强化质量管理，提高精煤批合格率”厂级攻关课题，根据精煤销售市场严峻、用户对产品质量挑剔、企业急需强化质量意识和品牌意识的现状来立项，就获得批准。此后由厂部组织，质检科主抓实施，全年共检测出厂精煤1724批次，及时将质量信息反馈到岗位指导精煤生产，使批次合格率由2008年的82.71%提高到2009年的95%以上，为塑造马选厂精煤品牌奠定了基础。而个别单位把份内工作列为课题、把日常工作当作攻关项目，则被活动办公室淘汰。依据立项标准，每年课题申报淘汰率保持在10％左右。
三是控制活动过程。各单位课题立项批准后，要求必须按照PDCA循环法实施，活动细节和数据必须留存原始记录，做到了全过程控制。活动方式可根据现实需要确定，有的支部或党小组每月组织集中活动，如运销科回收落地煤，机电科不定期组织党员修旧利废；有的
实行多岗位联合攻关，如厂级提高精煤回收率课题，就是厂、车间、班组实施“三级联创”的成果；有的瓶颈难题，抽调相关单位骨干与工程技术人员集中一个时段，实行倒排工期，挂图作战，直到攻克难题。
四是规范考核制度。主要采取季度报表与随机抽查的方式组织进度考核。攻关小组每季度都要向厂活动办公室上报季度活动情况报表，主动汇报工作进展情况备查。组织部每月巡回检查一次，并健全包括活动时间、内容、人员、效果等详细记录的活动台帐，供每月政工例会讲评督导。随机考核主要是现场认定活动情况和创效价值，防止虚报或价值失真。如运销科支部每月组织党员回收落地煤活动，将厂区铁道两边和道心煤集中清理，装车后过磅，由厂活动办公室现场记录吨数，根据当时原煤价格认定价值。再如机电科个旧利废装的管道闸门、配电盘等，按利用废旧物品的数量折算价值等，都做现场认定。现场认定的累计或年终经济指标的对比统计是年度表彰的主要依据。季报与现场考核认定，保证了创效活动的客观性、真实性。
五是高规格表彰激励。建立了年终成果发布与表彰制度。每年年底，都要召开党员课题制攻关创效成果发布会，由各攻关组以图表统计、数据展示的形式发布成果，政工方面的课题要以立项依据、实施措施和效果的形式进行攻关论文发布。发布成果由厂领导和活动办公室成员现场打分，评出一二三等奖，经厂党政联席会研究确定后给予高规格的精神表彰和物资激励，仅07年就奖励党员个人数十万元。奖励表彰机制的确立，激励基层支部和党员参与活动的积极性不断高涨。
三、党员课题制攻关创效活动的效果
“党员课题制攻关创效活动”开展以来，取得良好效果，主要体现在以下几个方面：
1.破解了大量生产难题，为企业发展增添了强劲动力。为解决原煤皮带运输机灌仓与洗煤生产相互制约影响生产的问题，党委书记牛水林、厂长刘国强亲自担任课题组组长，直接组织骨干进行技术攻关，创造性地在原有皮带走廊上又叠加了一条运煤皮带机，使原煤灌仓与洗煤生产不再相互干扰，可以同时作业。新建了跨铁路返煤系统，极大地提高了原煤准备与洗煤生产效率。为进一步优化马头本部浮选生产工艺，还实施了西部系统增加两台浮选机、三台快开压滤机等新设备、离心机滤液进行二次浮选等一系列课题攻关技术改造。利用分级设备角锥池为东、西两个生产系统均匀给料，使东、西部浮选工艺更加灵活，提高了浮选通过能力和精煤脱水能力，把浮选精煤灰分成功控制在10％以下，稳定了精煤质量，提高了浮选产率，发挥出全重介工艺的最大效能。一系列的课题制攻关创效活动，成功解决了马头、孙庄和九龙一厂三部制约生产经营的很多难题，使我们的洗煤工艺日益完善，将原煤小时处理量稳定到了1500吨以上的设计水平，多项生产指标保持全国领先地位。
2.创造了可观的经济效益和良好的社会效益。“党员课题制攻关创效”活动连续开展七年来，仅统计直接创效项目，就创造经济效益4487万元。其中各支部七年共攻克各种节支降耗类课题90个，统计节约材料费1100万元；列为厂级增产增收类课题12个，共计创效3387万元。如连续五年列为厂级项目的“提高精煤回收率”课题，每年都取得良好成效。尤其是07年，厂定回收率目标为63％，实际完成64.92％，按实际精煤产量l79.8万吨计算，节约原煤8万余吨，按当年原煤调拨价28l元计算，共创直接经济效益2248万元，创造了单项课题创效的最高记录。此外，2009年通过课题制攻关活动，实现了彻底的洗水一级闭路循
环，消灭了尾矿场，解放出一百多亩的工业场地，使污水外排污染环境的问题得到根治，为改善生态环境做出了贡献。
3. 彰显党组织作为，提升了党建水平。近几年来，“党员课题制攻关创效活动”成为我厂党员集中亮身份、展示作为的重要舞台。如机电科党支部，平均每年组织党员修旧利废活动20多次，累计节约创效超过百万元。科长段纪芳多次夸赞说“机电党员活动有实效，解决了科里材料费上涨的大难题”。运销科回收落地煤，以前靠行政命令，各班组抽人矛盾多，党支部以党员活动组织一呼百应，受到科行政高度称赞。青年党员李翠杰，连续攻克技术难关，连年当选集团公司技术状元，并被评为河北省国资委系统劳模。实施“党员课题制攻关”，为基层党组织和党员搭建创先争优的活动舞台，也为强化企业党建找到了正确途径。
永安供电公司党员攻关小组用“组合拳”降损增效
“组长您看，这里的表箱外壳开裂，我马上安排人员过来更换。”9月12日，永安供电公司曹远供电所降损增效攻关小组走在曹远镇的田间地头，结合巡视线路安全开展整顿私拉乱接的用电普查工作和清理线路走廊等工作。在检查过程中，发现电表箱玻璃破损4处，进户线严重不合格1出，表箱安装不合格1处，均及时进行处理和整改。
线损问题让曹远所“耿耿于怀”
曹远镇是“中国乡镇之星”，是永安市的工业重镇，拥有10千伏及以上线路200公里，0.4千伏供电线路120公里，人口集中、用电量大。长期以来，由于农网遗留问题，居高不下的线损问题一直困扰着曹远供电所，电量和电费的差价收入不成比例。
2010年底永安市供电企业改制以后，曹远供电所纳入营销部指标管理考核范围。为了让所里的线损指标不拖永安供电公司的后腿，曹远供电所所长罗志楼心急如焚，天天早出晚归，带领手下员工走遍所属台区内，一遍遍的找问题、分析原因，线损率却时高时低，始终没办法稳定。
党员攻关成效初显
2011年1月初，永安供电公司开展党员攻关活动，曹远供电所立即抽调党员和技术骨干，组成党员攻关小组，依照“精管方能降损、降损方能增效”的理念，针对该镇点多面广的特点，集中优势“兵力”，把汶一村配变和汶四村配变作为试点，深入开展降损增效的攻关项目。
一方面苦练“内功”，投资100余万元，下大力气进行技术改造，淘汰机械电表，采用智能电表，目前累计更换4000余架；增加、移位公用变压器6台，减小供电半径，提高电压稳定性，并对所辖台变加装低压补偿电容器，提高减少无功功率和有功损耗。
另一方面勤抓细管，针对不同情况，发挥党员各自特长，制定对应措施，“组合拳”频频出击。 ——巡线员老张是个“铁面人”，做事踏实讲原则。老张负责辖区内反窃电及反违章用电检查工作。在他的带领下，今年上半年曹远供电所共查处窃电和违章用电5处，补收差额电费3千余元。
——抄表员大李是当地人，会说当地话，他主动承担了与用户沟通宣传的工作。每逢农村赶集等人多的时候，大李就负担起分发电力宣传单和向客户解释各类问题的工作。目前累计进行宣传15次，发放传单1000余份，使安全用电、科学用电、窃电违法等观念深入人心。
——新员工小蒋是大学生，知识面广，由他起草的《线损管理办法》，对线损完成情况进行考核。他提出了五项降损措施，对全镇44个变压器台区线路参数和运行参数进行了采集。每月坚持线损分析，及时提出整改措施。
在支部党员的共同努力下，今年上半年汶一村配变平均线损率同比下降1.04%，汶四配变线损率同比下降1.14%，其中1月份汶一村配变线损率更是达到了历史最低点的4.21%。
推广降损妙招 促进企业转变
篇二：2014年管理提升工作总结
2014年能源系统管理提升工作总结
本年度，以能源管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以深入开展管理提升活动为契机，结合工作实际，制定了能源专项提升领域的工作规划和实施方案，聚焦短板，解决瓶颈，开展、落实各项工作，重点完成深化专项提升，确保重点突破；持续开展对标，细化落实赶超措施；开展管理诊断，解决共性问题，不断夯实管理基础，全面提升管理水平。现总结如下：
一、强化能源基础管理
1、进一步完善各项管理办法及制度，全面建立、健全能源管理体系，努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理环节精细化”。主要新增了《2014年电、天然气阶梯价格实施方案（试行）》、《内部单位委托加工能源消耗量转移管理办法》、《2014年节能攻关项目管理办法（暂行）》等文件，切实做到有章可循，有据可依，形成管理及运行靠制度办事的良好工作机制。
2、整顿和改善在日常管理工作中存在的责任心缺失、管理简单化、不到位的现象，以“明确职责、强化责任”为目标，组织职工开展“岗位技能竞赛”， 强化职工的工作责任心，提高岗位工作能力和效能，推动节能工作的顺利开展。
3、完善加强能源统计及监察工作。推动二级单位建立了专业厂级能源日报制度、能源平衡表制度，督促各专业厂完善工序、机组的能耗管控。联合监察审计部、质量计量中心对全公司二级单位进行能源效能监察，对能源管理制度、能源日报及主要耗能设施报表制度以
及节能攻关项目进行检查，提出整改意见，督促各单位继续强化节能降耗工作的开展。
4、定期对能源消耗进行认真分析，对消耗波动异常的指标及时与相关单位衔接，共同分析、查找原因，制定降耗措施。每月绘制能源介质流向网络图，落实关键节点，对能源损失的原因进行分析并采取措施，采取“自查和抽查相结合”的方式进行能源检查，对浪费能源现象采取视频与图片等方式进行曝光，对跑冒滴漏限期整改情况全程跟踪。通过坚持加强日常用能检查和能源预控工作，能源现场管理明显得到改善。
5、初步建立了能源绩效管理体系，通过劳动竞赛对能源节约的单位进行奖励，1-7月共奖励16.68万元，通过绩效考核和阶梯能源价格对能源超标的单位进行处罚，1-11月通过能源阶梯价格收取各专业厂超电、天然气定额费用732万元，1-11月违规用能考核20800元。
6、配合技术中心，督促各专业厂加快实施能源计量器具完善改造工作，保证厂级、车间级能源计量器具配置齐全，提升基础管理水平。目前，第一批能源计量器具已采购到位，正在实施安装。
二、推动节能改造项目的实施
1、二炼钢VOD机械泵替代蒸汽喷射泵、公司浴室用能优化项目、初轧厂3号退火炉节能改造进入实施阶段，溴化锂余热利用项目已建成，对初轧厂9号均热炉进行节能技术改造，据初步核算，节能率高达20%以上，启动了四区商业氧氮项目，关停了四区3350制氧机组，
6至11月共节约电1242万kwh,节约电费758万元（内部结算价），扣出外购液体363万元，创效395万元。
2、开展了节能项目技术储备工作，与鞍钢集团钢铁研究院环境与资源研究所协同对全公司工业炉窑进行能效测试工作。针对公司工业炉窑整体技术装备水平落后现状，会同设备管理部向公司提交《攀长钢公司炉窑节能改造工作计划》。
此外，为充分利用自然光，实现节能降耗的目的，能动中心、设备部、企管部组织相关人员对武都生产区各主体车间进行厂房采光改造和照明条件进行考察分析，综合现场作业照度需求水平，改造实施的技术难度、改造成本和保证改造过程中的安全生产等因素，向公司提交“武都生产区实施厂房采光改造”方案。
3、下发了“关于上报2015年度节能攻关项目的通知”。
三、大力推进工艺优化工作
加强技术攻关和技术投入，努力提升节能减排技术水平，从源头和生产过程控制实现节能降耗。
一炼钢厂进一步优化连铸线生产工艺，优化AOD炉工艺，严格控制AOD炉出钢成份，确保LF炉冶炼条件，VD炉加快抽空效率减少热损失，为LF炉降低电耗创造条件。
二炼钢继续围绕高效冶炼，充分发挥5#炉超高功率性能，不断总结5#炉生产经验，形成一套稳定、成熟的生产模式
初轧厂继续开展连铸坯降温轧制工作，继续开展自炼钢的红送工艺优化试验。
连轧厂继续优化罩式炉及退火炉热处理工艺，通过退火工艺优化节约能源。加大线材生产工艺攻关力度，特别是缓冷材工艺优化攻关，有效提升线材生产作业率，降低线材生产能源消耗。
锻造分公司推进H13、1.2738工艺改进，减少均质化时间，降低保温时间，降低能耗。
四、加强耗能设备管理
1、加强耗能设备的维护保养，积极推进点检定修制，减少故障停机时间，为有序、高效组织生产创造条件。
2、针对公司落后机电设备（产品）数量多，容量大（总功率约
1.9万kw），结合生产计划、产线负荷，制定具体淘汰实施方案，对节能效益显著的项目优先安排，尽快实施。
五、强化对标挖潜工作。
通过制定公司电炉钢工序能耗和钢加工工序能耗两大指标的对标目标，每月进行动态对标分析，摒弃思维定势，从管理、技术、生产组织、操作等方面全方位深入开展对标活动。
因公司品种结构发生较大变化，造成能耗指标波动较大。1-11月，粗钢工序能耗同比下降8%；由于锻材产量比例上升，自炼钢成材增加，材的合金比、高合金比同比分别上升等原因，导致钢加工工序能耗同比上升23%。
万元产值能耗同比上升12%，未完成计划指标。主要原因是同比自炼钢增加8.7%，材产量减少23.7%，自用能耗总量仅减少6.2%，但工业总产值减少63702.6万元，减幅16.4%。
六、2014年管理提升工作存在的难点和问题
1、能源管理上热下冷情况较为普遍，部分管理者和生产者节能自觉性和积极性还不够。
2、能源计量设施完善和升级换代工作及节能改造项目推进缓慢。
3、生产组织的连续性不够，精细度不高，规模效益差。
4、管理制度体系建设尚不完善，在过程管理、细节管理、无缝隙管理等方面仍存在不足与缺项，部分管理流程不够清晰，导致部门协调配合效率不高。
能源动力中心
2014-12-24
篇三：攻关田心得总结
高产攻关田心得总结
通过这次的高产攻关田种植，我熟悉掌握了冬小麦的种植方法及要点，以及提高产量的一些具体措施。对高产田的施肥技术也理解掌握了很多。具体学习体会有冬小麦种植技术：
一、选用抗逆性强的品种
一定要根据实际生产条件，选择经得起特殊气候考验的品种，主要选择冬性和抗逆性强、丰产性和早熟性好的优良品种。这样才能经得住一些自然灾害的考验，比如今年的年前干旱和低温。
二、提高整地质量
前作收获后要立即撒肥深耕，及时耙耙整地；应达到深、透、碎、平、实、足，即深耕深翻加深耕层，耕透耙透，土壤细碎无明暗坷垃，地面平整，通透性好，底墒充足；冬小麦生育期间无局部积水，耕翻深度一致，蓄水保墒，为小麦播种和出苗创造良好的条件。土壤条件优越有助于小麦高产稳产。
三、足墒足肥播种，打好种植基础
施足底肥，增施有机肥，不但显著提高小麦营养与加工品质，而且对涵养水分有重要作用；增施钾肥、磷肥，一是可以促进小麦根系下扎，以根调水、以根抗旱，提高小麦对深层土壤水分的吸收能力，进而提高小麦后期的抗旱能力及抗逆性。
四、坚持适期播种，控制播种深度，提高播种质量
适期播种是足蘖壮苗安全越冬、实现高产的基础，也是应对极端气候的重要措施，在小麦生产中得到了充分验证。播种量可按下式计算：
计划基本苗数(株)×千粒重
亩播量(公斤) = —————————————————— 1000×1000×发芽率(%)×田间出苗率(%)
五、搞好冬前管理，培育壮苗
出苗后及时查苗补苗，遇雨或土壤板结，及时进行划锄破除板结。在土壤封冻以前必须浇好冻水，时间在小雪节前后，昼消夜冻时进行。对冬性不强的品种要给予足够重视，适时浇好冻水，确保实现安全越冬。
同时掌握了高产田的施肥特点：
高产田一般全生育期亩施纯氮16公斤，磷（P2O5）7.5～12公斤，钾（K2O）7.5公斤，硫酸锌1公斤；中产田一般亩施纯氮14公斤，磷（P2O5）7公斤，钾（K2O）5～7.5公斤；低产田一般亩施纯氮12～15公斤，磷（P2O5）8～10公斤。中、低田应将有机肥全部，氮的50%，全部的磷、钾肥均施作底肥，第二年春季小麦起身拔节期再施50%氮肥。高产田应将有机肥全部,氮肥的40%～50%，全部的磷、锌肥和50%钾肥施作底肥，第二年春季小麦拔节期再施50%～60%氮肥和50%钾肥。要大力推广化肥深施技术。
通过这次攻关田种植，不仅学习了小麦的种植技术，也体会了大田耕作的艰辛与技术性。
篇四：2013年管理提升工作总结
2013年三厂管理提升工作总结
2013年，三厂按照集团公司管理提升活动“专项提升、协同推进”的工作部署，从管理理念，管理机制，管理方式，管理效果上紧紧围绕以 “精益生产”、“增量增益”为主题，提升经济效益及品牌实力，以“明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标”为总体方针谋划企业长远发展，以践行“双向考核”为出发点，狠抓企业内部管控，以控亏增效为契机，力争企业增效职工增收，以树立一个“标杆”为模板，推进精细化管理，通过全年各项工作开展，取得了较好成绩，现将工作汇报如下：
一、严格部署，全力做好“精益生产”宣传工作
2013年以来，有色金属市场跌宕起伏，持续走低，进入了近“20年来最糟糕的时期”。冶炼行业更是形势不容乐观，基本处于全行业巨额亏损状态，全公司上下也将面临严峻的考验，为持续推进 “管理提升年”活动，我们一是根据年初集团公司提出的“精益生产”管理模式，及管理提升季度工作安排表和培训内容，召开动员会，向员工大力宣传精益生产的理念及方法；二是根据企管部发放的《如何做好精益生产》一书，及五矿精益生产高层讲座资料、北铭河试点经验和培训课件等资料反复与各车间科室沟通交流，并以开展精益生产板报（橱窗）专题加强“宣传”效应；同时我们又总结去年的“管理提升”经验，继续完善了“管理提升年”活动月度汇报制度，并制定下发了《第三冶炼厂管理提升年活动实施方案》，及责任区域划分表，确保了“管理提升年”活动扎实有效开展。
三是继续保持每月向公司报送《简报》，以便及时与公司交流信息，推广经验，便于管理提升工作的开展，1—12月份共发送简报13篇，同时根据“管理提升年”活动每季度的工作重点，制定工作计划，突出工作重点，安排专项任务。
二、明确提升目标，以打造“精品管理项目”为精益生产奠定基石
年初，我们按照厂部提出的“明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标”总体工作思路，确定了2013年总的管理提升目标，同时再结合公司精益生产培训内容对目标进行了逐步分解，确定了2013年管理提升精品项目。
反射炉车间作为今年的精品管理立项单位，在实施全日制过程监管上，我们一是加强各岗位的管理考核，严把工艺纪律关，在降低生产成本过程中，减少重复冶炼费用，并对反射炉钠冰铜含铅这个主要指标，将不断改善与优化岗位操作方法，达到优化指标，降本增效的目的；二是技改技措将反射炉粗放式配料改进为精配料方式，确保浮渣与氧化渣、铁屑、纯碱、焦粉等混合均匀，从而提高冰铜铜铅比，降低冰铜含铅（目标：砷冰铜含铅≤17%、高冰铜含铅≤13% 、低冰铜含铅≤4%，根据核算粗铅按1.29万元/吨计算（税后），年可创效150万）。
1—11月份冰铜产量（因停炉检修，算五个月）；低钠冰铜产量：1165吨；高钠冰铜产量：2761吨；砷冰铜产量：1376吨；1—11月份冰铜平均含铅率：低钠冰铜2.5%、高钠冰铜10%、砷冰铜15%；主要做法：
1、加强对烧火岗位的管理考核，使物料的熔化过程中维持高温状态，并对进来的煤质把关（Q≥7000大卡、C≥60%、A＜18%）。
2、对前一天浮渣进行铅、铜、硫、砷、锑含量分析，严把配料关，对熔剂纯碱、焦炭及置换剂铁屑进行计量，浮渣的投入也需计量。
3、物料熔化2小时后司炉工要加强压风操作，将炉内物料造平，使物料受热均匀加速物料熔化。
4、待物料熔化充分后，在放冰铜的前面2小时每班向炉内打入150～200㎏铁屑，并用耙子搅动均匀以冰铜发粘即可，以降低表层低钠冰铜含铅。
5、物料沉淀分离好后即可放冰铜，溜口要开的平、浅、宽，采用宽口、薄溜、高温放出，要注意取样检查，发现有铅带出时，应立即堵溜停止排放。
6、在放冰铜之前先要将溜槽清理干净，发现渣中有铅要分选出来，放铅时放入铅模内，以降低低冰铜含铅。
7、每天在转运冰铜时，要严格按照先砷冰铜，然后低冰铜再高冰铜的顺序，以免发生混淆。
8、冰铜转运到堆放场地要严格按分类放好，破碎冰铜人员在分解冰铜过程中发现有铅要及时把铅选出来，回收到堆放浮渣的厂房内。
三、突出一个亮点，提升履职能力，为精益生产增强实践性
我们知道精益生产的宗旨就是对生产质量、成本、效率、安全及队伍士气等进行持续优化改进，逐步减少和消灭浪费、提升质量、降低成本、提高效率、促进安全、鼓舞士气，培养精益管理文化，提升企业整体管理水平。
今年以来为全面实行精益生产，我们以“双向考核”为亮点，扎实推动各项工作有序开展；一是根据厂长罗清平同志的指导建议打破过去只有职能部门考核生产车间“一言堂”的格局，把生产车间纳入考核制度，每月邀请车间班组长参与到机关科室考核，将职能部门的服务质量、工作效率、履职能力、作风纪律、现场管理、及厂领导的工作建议进行不记名写实，使车间与科室、厂领导之间形成一个交流的平台，并在较短时间内充分发挥了各业务线履职能力，提升生产效益。二是制定管理提升考核标准和落实科室人员去向牌制度，每月根据各职能科室考核情况，在党政例会上通报，总结每个月存在的不足，同时还可以对管理提升工作进行规范统筹，使下步工作更加一目了然；三是在去年“管理提升”工作的基础上稳中求进，并不断摸索，学习，为精益生产创造广阔空间。
1、双向考核方面：
（1）工艺质量考核：
一是每天对铅锭外观及质量进行跟踪考核，对铅锭质量达不到《三厂冶炼技术操作规程》要求，表面质量不符合标准要求的铅锭除责令责任车间分析原因，制订对策加以纠正
外，还要对不合格铅锭进行处置和处罚，二是要求技监室对电铅质量考核数据审核，加强对生产工艺过程的控制，严防出二级铅，确保电铅一次合格率、四九四牌品级率百分之百；
（2）安全环保考核
为加大HSE考核力度，整治现场脏乱现象方面，我们根据《管理提升考核标准》；一是将考核标准细化考核到各车间；二是每天不定时下车间对各车间物料堆放存在的脏乱现象进行指导纠正，并要求工作现场无脏乱现象，杜绝事故发生；截止到11月底，对厂属各车间科室共26处不合格项进行整改整顿，整改率100%，大大提升了三厂现场管理整治力度。
（3）内保工作考核
全年以来我们积极协助保卫室加强厂区内保管理，堵塞漏洞，强化值班人员的责任，打击一切盗窃行为，同时继续推行厂区禁烟、禁饭盒、挂厂牌进厂制度，从而真正达到用制度约束人，用制度管人。截止到11月底登记未带厂牌进厂职工12人，对20人在生产区抽烟进行了批评教育，确保了我厂规章制度的有效运行。
（4）能源设备考核
在能源设备方面，我们结合《2013年生产设备设施维护保养和设备考核管理办法》，协助职能科室对排查出的问题和缺陷及时进行整改和处理，同时每天对各车间科室进行摸查走访，并根据机工室上报的设备能源数据进行核实，全年以来共处理3次跑冒滴漏一起设备事故，整改率100%，减少SS3、SS4型机车逻辑控制单元和电子柜故障。
篇五：攻关活动阶段总结
攻关小组活动总结
（第一阶段2月22日～3月1日）
为减少机车逻辑单元及电子柜故障，提高机车安全运输效率，避免由于机车逻辑单元及电子柜故障，造成列车运缓、途停。根据呼铁机函?2011?104号文件《机务系统压减机车故障实施方案》、集机段?2011?15号文件《集宁机务段压减机车故障实施办法》、集机段技术?2011?40号文件《压减机车故障开展质量攻关活动的细化推进措施》的要求，抽选科室、车间骨干力量，组织成立我段“SS3、SS4型机车逻辑控制单元和电子柜故障”攻关小组。
活动情况汇报: 1、成立攻关小组
路局项目组负责人：张兰所。
成员：萨殊君。
集宁机务段攻关小组概况如下：
3、对2010年我段SS4G型机车运用、整备过程中，逻辑单元及电子柜发生故障进行统计、归类。收集各逻辑单元及电子柜生产厂编制的学习资料，组织攻关小组成员进行学习，并加强与湖东电力机务段及包西机务段联系，积极向兄弟单位学习，提升攻关小组人员业务水平。
(1) 2010年我段SS4型电力机车在运用和整备过程中发生逻辑单元和电子柜故障153件，其中逻辑单元故障56件、电子柜故障153件。全年因逻辑单元和电子柜故障发生机破9件，其中逻辑单元故障机破7件，电子柜故障机破2件。具体机破如下表所示：
成都运达，我段配属29台SS4型电力机车中装配深圳通业13台、装配长沙瑞纬10台、装配成都运达6台。
（3）由于生产厂家技术封锁，学习资料收集工作较为困难，现已收集到深圳通业、长沙瑞纬逻辑单元简单学习资料，现正与兄弟单位联系，进一步完善。
（第二阶段3月2日~4月30日）
故障分析、分类，措施制定、下发、落实。组织攻关小组成员对逻辑单元及电子柜发生的故障，按现象，部位进行认真分析，总结出惯性发生类别。制定行之有效地具体措施，进一步细化机车逻辑控制单元（LCU）和电子柜检查范围和标准，制定逻辑控
制单元（LCU）和电子柜及其插件检查、试验办法，适当缩短校验周期。分析逻辑控制单元（LCU）和电子柜软性故障，制定软性故障整治措施并采用图片显示、文字说明形式，直观简洁的指导乘务员故障处理方法。
一、 发生故障原因分析
针对2010全年逻辑单元及电子柜发生的故障统计、分类，我们攻关小组经过实践摸索，对发生故障原因进行认真分析，认为发生故障主要表现在以下几点：
1、逻辑单元和电子柜均采用双路完全独立的双冗余设计，设臵手动转换开关，当装臵一路出现故障时，可人为切换至另一路工作。机车运用过程中发生故障时，乘务员对逻辑单元和电子柜转换过程不熟练，延误处理时机，造成机车运缓、途停。
2、机车检修、整备过程未严格按范围严格检查逻辑单元和电子柜插件板锁扣及插头状态，机车运用中插件板锁扣破损，插件板、插头松脱，造成部分控制电路失电，致使电器误动作。
3、定期检查插件板滑道、插件板插针状态是否良好，插针与插座是否配合紧密，对不良滑道及时更换。
二、制定措施
1、机车在小、辅修及整备过程中，检修工作者重点对以下部位进行全面检查。
（1）检查电源柜中脱扣开关604QA 、609QA动作灵活，接线状态良好。
（2）检查电子柜、逻辑单元箱体滑道无裂纹、破损，外接插头、插座内无碳化，连接紧固。
（3）各电子插件插针状态良好，无变形，插件连接到位。插件锁扣无破损，锁闭良好。
2、乘务员在机车运用过程中，若电器系统发生故障，在转换电子柜及逻辑单元时，按以下要求进行处理，后附“惯性故障应急处理方法”作为参考。
1.逻辑控制柜由A组转换B组（或B组转换A组）断开所有辅机，断开主断路器，降下受电弓，断开电钥匙，分别进入1、2端低压电器柜，将逻辑控制单元LCU由“A”组转到“B”组(或由“B”组转到“A”组)。
2.电子柜由“A”组转到“B”组断开所有辅机，断开主断路器，降下受电弓，断开电钥匙，进入电子柜，将电子柜由“A”组转到“B”组。进行逻控改造的SS4G型电力机车运用应急故障处理办法。
一、受电弓升不起
后弓升不起，换前弓运行，换前弓正常时，维持运行。若两弓均升不起，首先按（参考附图1. 1）进行处理，如不能排出故障按以下方式处理
1.检查电源柜受电弓开关602QA是否闭合正常，602QA跳开时，重新闭合，若602QA闭合正常，合电钥匙检查287YV是否动作，287YV未动作，分别进入1、2高压柜，检查入库开关20QP、50QP，车顶门开关297QP是否到位，若各开关到位，人为顶合287YV，并作捆绑处理，维持运行。
2.若287YV动作，顶合1YV(或2YV)，并作捆绑处理，通过合断司机钥匙来升降受电弓(注意安全)，此时，合司机电钥匙，则受电弓升弓。
3.如控制风缸风压低于500KPa时 二、受电弓刮弓损坏 1.断开主断、降弓，观察受电弓损坏情况，在能够判明损坏不严重的情况下， 将587QS受电弓故障隔离开关置“隔离位”，换另一端弓维持运行。
2.若受电弓损坏严重，除按规定申请停电，并做好各项安全措施，对故障弓作好捆绑处理后，将587QS(或588QS)受电弓故障隔离开关置“隔离位”，换另一端受电弓维持运行。
三、主断路器不合闸 观察故障显示屏，确认跳主断原因，若故障显示屏有故障显示，则排除相应故障后台主断．故障显示屏无故障显示，按（参照附图1.2）进行处理，如不能排出故障按以下方式处理。
合闸后马上跳主断，在高压柜检查97KE、98KE有无动作卡滞，在低压柜检查282KC、101KC等有无动作卡滞，若情况正常，则进行电子柜AB组转换。
四、劈相机工作不正常
首先，按（参照附图1.5）进行处理，如不能排出故障按以下方式处理。 1.逻辑控制柜由A组转换B组。正常时，用B组维持运行。
2.若劈相机启动电阻263R烧断，将296QS打至故障位，换另一组劈相机启动电阻。
3.若劈相机启动噪声大，劈相机灯不灭，启动电阻发红，重新启动劈相机，在劈相机启动后2-3秒，人为按I低压柜283AK试验按钮，完成启动。
4.若283AK故障，则在劈相机启动后2-3秒用短接线短接283AK联锁(560537)，甩掉启动电阻后拆除短接线，完成启动。 (注意安全)
五、某台牵引通风机不工作 发生某台牵引通风机故障而不工作时，应禁止使用电阻制动。 1、逻辑控制柜由A组转换B组。正常时，用B组维持运行。
2、某台牵引通风机仍不工作，可利用通风机故障隔离开关575QS、576QS切除相应通风机，维持运行
六、变压器风机或油泵不工作 1.逻辑控制柜由A组转换B组。正常时，用B组维持运行。
2.变压器风机或油泵仍不工作，利用故障隔离开关599QS、584QS切除相应辅机，维持运行，应注意观察主变压器油温不得超过80度。
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