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项目质量策划书

策划书 时间:2018-01-28 我要投稿

项目质量策划书

  一份完整的策划书分两大部分,一是市场状况分析,二是策划书正文。下面就是小编整理的项目质量策划书,一起来看一下吧。

项目质量策划书

  公司质量月活动要求,项目部在公司的统一安排部署下,认真学习、领会和落实公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的质量安全观,以此次质量月活动为契机,围绕“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”劳动竞赛活动主题,增强项目全体管理人员、施工班组的质量意识;提高施工人员专业技术水平,调动施工班组的劳动积极性、主动性、创新性,增强整体施工能力,使项目质量管理水平迈上一个新台阶。

  现结合项目的实际情况,特编制活动计划:

  一、活动领导小组

  组 长:项目经理

  副组长:项目主要领导,质量负责人

  组 员:项目所有与现场生产相关的部门管理人员

  质量部:质检员、试验员

  注:1、“质量月”活动领导小组办公室设在项目质安部。

  2、参与“质量月”活动组员为项目全体人员,组员名单以各工区、部门、组织负责人做代表。

  二、活动时间

  质量月活动时间:20xx年9月1日~9月30日

  三、活动安排

  (一)9月3日质量月动员大会

  1、由项目质量月活动领导小组组长主持,召开质量月动员大会。

  召集项目全体管理人员、自有职工、分包队伍等参加,营造一个良好的讲质量、学质量、比质量的施工生产氛围;并依据前期劳动竞赛的评分结果授发劳动竞赛质量流动红旗和奖金,至此质量月活动宣布启动。

  (二)9月4日~5日进行各区施工质量通病自查

  针对现场施工质量通病情况组织自查自检工作,并以报告形式汇总。

  参与人员范围:项目班子、质检员、安全员、工长、机电工长、材料组长、劳务分包方负责人及专兼职质检员。由质安部组织。

  (三)9月7日各区质量通病汇总分析落实整改

  1、针对质量自查报告的通病情况,集中进行防治、改进学习,书面通知整改,各区分工落实到人,

  2、6个区6个小组,下发知识竞赛试题资料。

  地点在项目会议室,或现场观礼棚;营造一个好的质量教育和学习氛围,提高管理人员的质量意识和管理水平。

  (四)9月8日~11日悬挂张贴宣传标语等

  在指挥部及现场悬挂反映“质量月”活动主题横幅、标语、画板,更新充实质量宣传栏内容。

  (五)9月12日~19日质量主题展板、展区,统一施工做法保质保量促生产。

  1、制作完成“质量月”主题展板,展示质量管理知识等内容,质量展板由项目综合办公室、质安部协同制作;

  2、针对钢筋、模板、混凝土剔凿、灌浆等施工,合理设置质量样板实物展区,让每一位参与施工者都更直观更贴近施工实际情况、了解每一步工序该如何做,做到什么程度才满足项目的质量要求。

  (六)9月21日~23日质量教育及交底

  针对现场施工工序进度和自查整改情况,按各分项开展《质量计划》交底和培训(钢筋、模板、混凝土、灌浆)。

  教育对象:劳务分包队专兼职质检员、班组长、工人。

  地点在项目会议室,或现场观礼棚。

  (七)9月24日项目劳动竞赛施工质量大检查

  进行项目施工质量综合大检查,由质量月活动(组长/副组长)带队,质检员、技术员、材料员、各专业管理人员,劳务队伍负责人、班组长对正在施工和施工完成各分项工程(钢筋加工、绑扎,模板支撑架搭设,模板安装、加固,混凝土构件外观及尺寸,土方回填等)进行检查,将检查结果打分、汇总进行排名,作为劳动竞赛的主要参考。

  具体形式:组织劳务队伍人员相互参观、学习,对各分项工程质量进行检查评分,对施工质量好的劳务队进行奖励并通报表扬,对违反施工程序及不符合施工方案、规范要求的一律整改、返工。对施工整改不力,质量差又不听指挥、违章作业的劳务队进行经济处罚。

  (八)9月25日质量知识竞赛

  举行质量月质量知识抢答大赛,分6个组,每区为一个组进行抢答比赛,并给予相应奖励。裁判及赛场纪律组由质量部门负责维护;领导莅临参加,宣布活动开始、观看、颁奖等,并在赛后红榜公布。

  (九)9月6日~30日做好日常的质量监督和检查、验收工作。

  落实自查整改项,及时发现现场质量隐患并消除,提高管理人员、分包队负责人、作业人员的质量意识,保证各分项工程质量处于受控状态。

  (十)武汉建校对施工队伍的.培训学习

  邀请武汉建校老师为全体施工班组人员做建筑工程“创优质,创高效,保安全,保文明施工”的培训、学习

  (十一)邀请公司领导为项目管理人员授课

  鉴于项目部质量月活动的实施情况,邀请公司相关领导做指导,为项目部全体管理人员讲解授课。

  四、9月26~30日整理质量月活动总结报告报公司

  质量意识在我心中,质量产品在我手中。

  此次质量月活动,从质量动员大会开始、质量教育宣传资料的发放、施工质量标准样板、质量知识竞赛的开展,到现场的自检、自查,开展专项的施工质量检查整改、评比,整个过程全员参与,从理论学习到现场施工,从项目管理人员到分包队伍工人,尽量涵盖各个层次、各个方面,通过活动使他们的质量意识和专业水平得到一次的加强、促进和提高;有针对性的解决现场存在的质量问题,把项目质量管理工作实实在在做好,使项目各项施工生产质量、进度“更上一层楼”!

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